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家居业遇上“用工荒” 该如何应对?

2016-12-29 15:48:38  来源:大江家居  编辑:李泽

导读: 都说生意难做,而比这更难的,可能就是“用工荒”了!“有能力的挖不到,没能力的我不敢要,加上临近春节,招人难啊!”有位老总向记者大倒苦水。确实,从一些家居企业负责人处了解到,每年到了春节临近,工人就开始紧缺,为此耽误了不少工地的工期。

盘点——2016年江西家居业大事件之

遇上“用工荒”难题 你该如何应对?

  “说好了水电一周完工,现在都大半个月了,还没做完,工人总是不在工地,一问才知道他要跑好几个工地干活,这可怎么办?”李先生最近很苦恼。据调查,眼下像李先生这样遭遇装修“用工荒”的业主真不在少数。

  都说生意难做,而比这更难的,可能就是“用工荒”了!“有能力的挖不到,没能力的我不敢要,加上临近春节,招人难啊!”有位老总向记者大倒苦水。确实,从一些家居企业负责人处了解到,每年到了春节临近,工人就开始紧缺,为此耽误了不少工地的工期。今年,“用工荒”再次成为人们关注的焦点,但与往年不同的是,工人吃紧不单单只是沿海等发达地区,作为传统劳务输出大省的江西似乎也开始出现工人紧缺的问题了。家居作为劳动密集型行业,其劳务用工问题就显得格外重要。

  那么,家居企业用工荒原因何在?面对这种缺人的情况,家居行业又将如何应对?

“用工荒”原因何在
  “用工荒”,是指用工短缺现象,意味着劳动力供小于求。《华尔街日报》中文网发布的一篇《揭秘中国用工荒》的文章里曾经评论说“对于一个劳动力依然极度过剩的国家,中国在春节后出现严重用工荒的报道让人很有些难以理解。”

  那么,造成市场上用工短缺的原因究竟是什么呢?
  众所周知,家居作为传统的加工制造业,已经很难吸引年轻人的加入,特别是家装这块,因为涉及到现场施工,如泥工、电工、木工等,往年间,这些手艺工人“子承父业”的不在少数,而如今工人们的观念都在转变,不希望子女继续从事这样辛苦的职业,这也间接导致行业面临“人少活多、后继无人”的尴尬境遇。据了解,年底将近,泥工已经出现日薪500元仍无人应招的严重情况,而且目前大部分泥工以中老年为主,年轻的泥工非常少见。
  南昌市家装委员会秘书长吴武平表示,对于江西家居企业来说,招人其实并不难,难的是如何留住人。现在的农民工不再像以前那样只为解决温饱问题,他们大多都怀揣着梦想,期望与所有人一样有着公平的发展机遇和良好的生活品质,在这方面,企业需要好好下一番功夫。

“用工荒”如何应对

  其实,家居企业各岗位的稀缺,无一不是因为在很多人眼里,这些工作是“脏活”、“累活”,辛苦且不体面,很多人不愿意干。招不到人还只是问题之一,而人员流失更是各个企业的隐患,所以如何留住人才成了关键。随着过去几年“用工荒”的经验总结,不少企业也开始转变态度,特别是对待当下年轻工人对工作需求的变化进行换位思考!据悉,为了留住人才,很多家居企业已经着力于在各个方面发力,包括为工人提供除了薪酬之外更多的权益保障和更人性化的关怀。

1、提供公平的薪资待遇,建立完善的福利体系。
  据业内人士称,劳动者的基本权益得不到保障是“用工荒”的根本原因,因此,为了解决“用工荒”,企业必须首要提高工人的薪酬水平及福利体系到合理的水平,改善他们的工作和生活条件。当然,有很多商家采用股权激励或低价配股等措施,也是通过让他们成为企业所有者的方式来稳定人才。

2、树立“以人为本”的企业文化,尊重劳动者的价值。
  面对人力紧缺的环境,企业应该树立“以人为本”的理念,建立尊重、关爱、公平的企业文化,用“温情”来留住人心。天合置业集团每年过年期间,都会组织公司管理层到部分员工家里去拜年,以情感留人。今年,更是成立了“天合爱心互助基金会”,集团三位股东带头捐出50万元,全集团第一次就募集了80余万元的爱心基金。这个爱心基金就是为员工提供各种帮助的。

  很多企业在年末都会组织大规模的聚餐,或者送往返车资,这一类的措施都是为了增强员工对企业的归宿感。确实,留人先要留心,企业只有真正把人才当成最核心的“资产”来看待,才能实现人才的储备和稳固,企业也才有可能永续经营。

3、通过各种培训,提升工作技能。
  “缺人,更缺优秀的工人。”很多老板都这样说。相比于其它行业,家居企业因招工门槛不太高而相对容易一些,但想要招到优秀实干的人却很难。当前,各个家居企业面临着转型升级,或者规模扩张,需要大量的用工人员。但是,现在不论是农民工进城,还是刚毕业的大学生,都需要培训才能上岗,所以,好的企业,都倾向于自己培养人才,这些人员相对更稳定,也更熟悉企业的需要。

  伟星新材江西经理徐桥春表示,很多家居企业在管理上非常粗犷,而且因为这个行业工人流动性本来就比较大,导致大家的归属感不强,这也是企业“用工荒”出现的重要原因。为了留住及培养水电工人才,伟星今年在江西各个地市开展水工执业证书的培训及考试,只要执此证书,就可享受伟星带来的一系列政策,此举不仅进一步提高了工匠的手艺,更为伟星聚拢了不少水电工们。

  雅美居装饰为了彻底解决“用工荒”问题,公司对待工人坚持做到“每天有工做,工资不拖欠”,而且每月都举行工人培训。公司也因此培养了一大批经验丰富、技术过硬的专业技术工人,这一传统延续了十六年,垂直化的管理不仅是保障客户工程品质的核心,也让工人们有了归属感。

4、提供发展机遇,用“事业”留人
  在企业,不同的位置代表不同的能力。你也许已经给了员工很优厚的待遇,或是为了培养他们投了巨大的心血和财力,但们最后还是可能离你而去?这里面,就是一个“职业”和“事业”的差别。

  九牧厨卫南昌运营中心总经理林海宗认为,企业能留住员工的一个关键因素就是能否为员工创造环境和条件,使员工在获得物质回报的同时,得到成就感和实现自我价值的事业机会。一个再优秀的员工,如果他的身份没有改变,那始终脱不了“打工者”的角色,这对他来说,只是一份职业而已。换句话说,他的心并没有留下来。所以,聪明的老板,一定会把有用的人才转化为合作伙伴,让这份职业成为他的事业,他才会倾尽其能为企业所用。当然,有些老板喜欢玩点“小聪明”,象征性地给点股份,还减去其应得的业务报酬,美其名曰“你也是股东,就不能像原来那样提取绩效奖励了”,那这样不但人才留不下来,还会适得其反。


编者按:

  员工,是一个企业之根本。若没有人,那发展就无从谈起,特别是像家居这样的传统型产业。前些年,家居企业还并不太重视员工问题,因为招工还没那么难。但随着市场规模的不断放大,员工的需求量大幅上升,很多企业不但新人招不到,现有的人才也被别人高薪挖走了,真的是“年年招人、年年缺人”。所以,如何突破“缺工的困局”,让这根“用工荒”芒刺彻底拔出,是当下整个行业都该好好反思的问题!亲们,是时候改变企业管理的观念了,赢战2017,从一支优秀的团队开始吧!

 

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